2018年横亘在第一和第二梯队之间的还只是销量上的天堑，到了2019年初已经有了淘汰者与被淘汰者的迹象，而头部品牌间逐渐被拉开的销量，或喜或忧的同比表现，又揭示了市场格局再次重构的可能。

喊打喊杀不只是营销辞令，5G、AI、IoT等技术赛道同样需要热血。

在新的竞争法则下，AI不仅仅是客户选择云服务的风向标，也将是云计算产业格局重构的导火索。

互联网上从不缺少有限游戏的事迹，团购、微博、视频、出行……几乎所有的赛道都在朝着只有一个赢家的方向演进，一些资本方甚至屡屡给出决战的时间点。

春晚红包就像是一只推门的手，门外是未知，门内是创新。

2019年的重要性在于，5G的商用化将加速互联网的规则演变，网速和数据时延上的革命性升级，“所见即所得”的服务将不再是奢望。

互联网的每一次进化，都是为了更好的用户体验。

腾讯在挖掘传统文化的内在价值和精神文化时，也在避免被过度娱乐化和物质化。

小程序作为腾讯智慧零售的一环，正是弥补了零售升级的系统性漏洞，先用流量、效率、便捷性克服转型升级中的“水土不服”。太多人用“飞轮效应”为零售升级画饼，可第一步不应该是让轮子先转起来吗？

“顺风车”一度成为滴滴的禁忌，何时再上线还遥遥无期；嘀嗒顺风车可以说是唯一的幸存者，春运季的高调运营活动背后，不难猜测进一步扩大市场的雄心。同时顺风车也成了一些单车平台出行多元化转型的起点。

作为旁观者，我们总喜欢问一个谁对谁错、孰是孰非，然后心安理得的在这场游戏中扮演者被宰的羔羊。

中国手机品牌的出海终于从局部战役，过渡到了真正意义上的全球化，同时在海外市场的扩张也开始进入深水区。

二手车电商已经走到了新的十字路口，还在赛场上的玩家们正在重新选择跑道。

五年前丁磊在杭州开始“用电商再造一个网易”，五年后，杭州又成了网易加码线下零售的起点。

红包年年有，今年特别多，只不过这一次还要讲一些“套路”。

从机械键盘被发明开始，人们对于输入法就有着特殊的感情，一面对“键盘”有太多的不舍，即便全触屏的智能手机早已普及，输入时依旧要依赖于“虚拟键盘”；一面又急于寻找更为高效的输入方案，比…

2019 CES的“去烧”与创投环境的趋冷正相关，也不难给出消费电子进入创新瓶颈的解读。

云是基础，AI是应用，智能是未来。2019年势必会朝着这个方向进一步加速。

五年前，小米曾经因为销量问题错失品牌独立拆分的时机，五年后无疑面临着更多的拷问，需要避免多个品牌间的恶性竞争，也需要给出行之有效的升级策略。

我们看到了华为云在业务上的聚沙成塔，在商业竞争中的进退中绳，也看到了最纯粹的出发点。