马云:他强任他强,明月照大江

马云和他的新制造业理论。

马云:他强任他强,明月照大江

9月19日12:20,杭州云栖大会主会场,马云终于登上了演讲台。

或许是当天上午前面演讲者较多,马云的压轴戏晚了近一个小时,而此时登台的马云,因为刚刚宣布会在一年后“交棒”逍遥子,故而引起了更多听众的兴趣。

上一个环节,是几位数学家与现场观众的互动环节,而互动的内容就连主持人张斌(央视体育频道主持)也大呼头痛。对此,马云也开了一个小玩笑。“昨天晚上很荣幸,跟这些数学家进行了一番交流,我纠结了很久,我不知道该讲什么,而刚才这两个小时,我依然没有听懂什么,但我无比感动。”

马云称,自己特后悔当年没有进入那个世界。当然,也感觉很幸运没进入那个世界,“我进去也可能被赶了出来。刚才那些公式,我除了1+1等于2和勾股定理以外,其他都没听懂。但我还是感觉无比的美好,因为没有数学,科学就可能没有基础。没有科学就没有这些应用,没有这些技术。”

言归正传,这次马云的云栖大会演讲内容,有的人可能感觉没有什么新意,有的人则心领神悟。正所谓听者有心,懂懂笔记也在现场整理好了他的演讲内容,希望“有心人”能从中感悟到一些有价值的信息。毕竟,此时讲话的马云,应该是已经卸下了很多“包袱”,说话也更轻松自然了。

以下为马云演讲实录:

前年我提出,未来人类社会,特别是中国经济将进入到新零售、新制造、新技术、新金融、新能源,当时大家并不以为然,大家认为这样的“新”一晚上可以编出两百多个,只是前面加了一个“新”。也有人跟我讲,你这个“新”字用得不对,我也知道不对。但我们实在找不到对的词,所以姑且称之为“新”而已。因为我们新零售实际上是在重新定义零售,所以今天我想跟大家主要讲讲新制造。

能理解五新背后的意义才是价值

马云:他强任他强,明月照大江

新制造很快对全中国,乃至全世界的制造业带来席卷一切的威胁,和席卷一切的机会。我昨天在上海也讲了,未来的十到十五年,所有的制造行业所面临的痛苦,远远超过今天大家的想象,我们必须要有充分的思想准备,并且做好各方面的准备。

有人说制造业正在消失,我认为制造业不会消失,只有落后的制造业一定会消失。技术革命将会有50年,未来30年将是应用变革深入到方方面面,不仅是技术变革,更是思想意识的变革。IT主要是为了控制未来,而DT是要创造未来。IT把人变成了机器,而DT要把机器变成人一样。

IT时代诞生了制造业,而DT时代要诞生“创造”。IT时代基本上依赖于知识,而DT时代要发挥人类的智慧。IT时代是以我为主,而DT时代是利他为主。DT时代是平台思想,大家会问什么是平台思想?

平台不是规模,平台是利他,平台是为了让别人做得更好,有的人说我的企业做大了我自然会变成平台,我认为你只有让别人做得更好,让别人更加强大,只有这样的思想你才可能成为平台。

IT要求标准化、规模化,而DT要求独特化、个性化,灵活性。新制造就是基于DT时代思想的制造业。未来10到15年,传统制造业企业将会非常的痛苦,今天的外部环境下,在技术变革的大趋势下,依靠传统的资源消耗型企业必定会越来越难,挑战也会越来越大,不拥抱新制造业的企业就如同盲人开车,你都不知道谁是你的客户,客户到底需要什么。

制造业利用互联网拓展了自己的营销,带动了一定的销售额,但这并不表明你们具备了明天的能力,制造业不管你已经拥抱互联网,还是没有拥抱互联网,必须思考未来的制造业该如何去走。未来成功的制造业一定是用好互联网,一定是IoT,一定是云计算、大数据的新型制造业企业,因为不好好用好这些新技术的企业都会失败,不是制造业不行,是落后的制造业不行,是“你”的制造业不行。

新制造将会重新定义制造业,新制造业将会重新定义客户市场,重新定义供应链,重新定义所有的制造和商业的运营和服务,一切是一场思想的革命,更是一场技术的革命。

不是互联网企业和传统行业结合就是新制造,也不是一个产品中加上芯片就是新制造,那么,定义“新制造”的标准是不是按需定制?是不是个性化?是不是智能化?你知不知道你的客户是谁?你消耗的生产资料里面有没有数据?

工业时代人类发明了流水线,可以规模化、标准化生产,数据时代同样也是流水线,但是流水线上却是个性化的生产。工业时代考验的是生产一样东西的能力,而数据时代考验是生产不一样东西的能力。以前流水线5分钟可能生产两千件同样的衣服,很厉害;今后5分钟要生产两千件不同的衣服,更厉害。

以前制造业靠电,未来的制造业靠数据,数据是制造业必不可少的生产资料,以前制造业发展好不好是看电力指数,未来我们看数据,看计算指数。IoT、芯片、人工智能、大数据、云计算,所有这些都会像蒸汽机、石油改变手工业一样,改变今天的生产车间。

IoT现在才刚刚开始,今天的IoT很多还是以卖硬件、卖软件的人,找一个理由卖得更好而已。但物联网的本质首先必须是一个智联网,没有智能的物联网,我们认为这是一个“植物人”。其实我们有很多摄像头,而且都已经联网了,但是没有计算能力去处理,没有人工智能,摄像头只能用来罚款,这是对数据的浪费。

芯片是核心技术,我们确实跟发达国家和发达企业有不少的差距,但是在IoT芯片领域,我们有机会换道超车,中国拥有全球最大的互联网用户和市场,有机会发展自己的芯片,很多时候因为基础不好,才有可能跨越性发展。

大数据、云计算驱动未来制造业的是数据,大数据是生产资料,云计算是生产力,互联网是生产关系,大数据不是数据大,是计算大,只有计算能力强,大计算+云数据才是我们今天所说的大数据。

过去制造业和互联网企业互相看不上,传统制造业讲,没有我们哪来的电子商务?电子商务说,没有我们,你们到底卖给谁产品?未来不管双方是看得上还是看不上,我们都需要一起结合起来过日子,因为谁也离不开谁。未来的数据、算法的专家不是在互联网公司内部工作,而是在车间里面写代码。新制造是服务制造业,我们要明白未来没有纯制造业,也没有纯服务业,不能再寄希望于制造业创造就业。

现在有人不断在提要通过制造业创造就业的回归,我认为这是不对的,未来的制造业不是创就业的大军,因为未来的制造业可能都是人工智能,可能都是机器人,未来真正创造就业的主要力量是服务业。新零售是线上和线下的融合,制造业不是我们想象中的实体和虚拟的融合,是制造业和服务业的融合。

贸易战背景下的制造业改造

马云:他强任他强,明月照大江

实际上,目前的贸易战也是为旧制造而打,我们提出的新零售不是为了自己做零售,而是告诉大家零售可以这么做。我们提出新制造不是阿里巴巴要进军制造业,而是帮助制造业进行改革和变革。

新制造从根本上会颠覆了价值创造的模式。以前制造是制造者主导,未来是消费者主导,制造者主导的时候是大企业得益,消费者主导的时候是由技术创新的中小企业受益。新制造不是大企业的独家专利,而会变成中小企业的自身法宝。

中国90%以上的机器设备都没有互相连接,只是一个个独立的载体,如果把制造业所有的机器设备,所有的生产线数据全部打通,智能化我们将会彻底改变改革经济发展的方式。

贸易摩擦是技术革命带来的必然,是中美两国成长过程中的必然。长达三四十年的中美贸易发展到今天这样的规模,没有矛盾是不正常的,有矛盾是非常正常的,我们相信贸易摩擦中肯定有中小企业很困难,但我也相信困难当中会冒出一批优秀的企业,那些用了新的思想,新的理念,新的技术的企业,一定会成为未来的赢家。

要知道,所有了不起企业都是经过经济周期性的灾难,或者各种天灾人祸造成,只有经历过这种灾难的企业才是真正了不起的企业,没有经历过灾难的企业,即使你今天做得很大,也未必能够赢在明天。

面对今天的贸易战,各位企业家、各位创业者,我是相信这句话的——他强任他强,明月照大江。只有做好自己,要有长期的思想准备,本次贸易战不可能在两个月、两年内解决,要有二十年的长期思想准备,只有踏踏实实做好自己,因为二十年足够让任何一个企业成为未来的阿里巴巴,成为未来的亚马逊,阿里巴巴也只有19年。

所以我想,我们必须要明白一点,未来的制造业是Made in Internet,贸易不是集装箱,是包裹为主,贸易的驱动者不是哪个工厂,哪个企业,而是成千上万的消费者,当制造业没有了国界,贸易成为人人参与的时候,规则就需要重塑,今天传统的贸易战将会不再存在。

最后我要强调,创新要严防叶公好龙,新的技术是新的生产力,一切生产力的发展必须要有新的生产关系与其相适应,创新要严防叶公好龙。无论是政府还是规模性、成熟性的企业,创新最大的问题不是包容失败,包容错误,而是我们需要要明确地知道,要防止昨天落后的利益群体,如何设计设下各种陷阱,来阻碍破坏性的生产力。

所以,保护落后的力量,往往会成为破坏创新最重要的因素。我呼吁所有的企业,以及所有制造业者,必须抓紧学习,必须抓紧改革,过去十年零售业面临的巨大痛苦,很快会降临到制造业。因为我们必须要明白的是,我们任何国家不应该因为你是实体而保护你,而是因为你是“未来”而保护你,因为你是“精进的思想”所以保护你。

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